Ищете ответы к тестам? Ответы к тестам по любым направлениям здесь!

Стратегический менеджмент

1 СТРАТЕГИЯ - это
2 Стратегический менеджмент представляет собой 
3 Стратегия экономического управления вырабатывает 
4 Структура стратегического менеджмента включает в себя
5 ЦЕЛЬ - это
6 В стратегическом менеджменте выделяют цели
7 Основными компонентами стратегического менеджмента являются
8 Структура системы стратегического менеджмента включает в себя
9 Любая фирма (организация) осуществляет следующие функции:
10 Основными направлениями анализа среды являются: 
11 Внешняя среда организации – это 
12 Клиенты - это 
13 Поставщики – это 
14 Конкуренты – это 
15 Для выработки конкурентоспособных стратегических решений следует к процессу их разработки применять следующие научные подходы:
16 Анализ внешней среды организации представляет собой
17 Внешняя среда может оцениваться по следующим аспектам:
18 Глобальные цели организации отражают
19 Анализ внутренней среды организации представляет собой изучение
20 Локальные цели включают в себя


21 Альтернатива — это 
22 Стратегии входа на зарубежные рынки: 
23 Стратегии охвата рынка
24 Стратегии повышения качества товара: 
25 Стратегии ресурсосбережения в рамках фирмы: 
26 Стратегическая сегментация рынка - 
27 Стратегические альтернативы инвестирования: 
28 Стратегические альтернативы роста производства товара: 
29 Стратегический анализ (прогнозирование, планирование и т.п.) - это
30 Стратегический маркетинг - это 
31 Стратегический план – это 
32 Стратегическое планирование представляет собой  
33 Стратегическое управление представляет собой 
34 Стратегическое управление организацией - это
35 Стратегия выхода на рынок представляет собой 
36 Стратегия охвата рынка – это совокупность решений фирмы о выходе на рынок 
37 Стратегия ресурсосбережения - это
38 Стратегия сбыта — это
39 Стратегия ценообразования представляет собой 
40 Условия обеспечения конкурентоспособности объектов - это
41 Фактор конкурентного преимущества  представляет собой 
42 Факторы конкурентного преимущества  представляют собой 
43 Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 
44 Анализ конкурентных преимуществ представляет собой 
45 Закон конкуренции - это
46 Инновации стратегические -это
47 Инновационная стратегия  представляет собой  
48 Конкурентная борьба - это
49 Конкурентное преимущество — это
50 Конкурентный рынок представляет собой  
51 Конкурентоспособность информационной системы 
52 Конкурентоспособность производства - это
53 Конкурентоспособность товара — это
54 Конкурентоспособность фирмы представляет собой 
55 Конкуренция означает
56 Критерии привлекательности рынка: 
57 Макросреда фирмы - 
58 Микросреда фирмы - это
59 Монополия -  это
60 Позиционирование товара - это
61 Риск -  это
62 Риск управленческий означает
63 Рыночное окно — это
64 Санация представляет собой  
65 Основные стратегии сбыта: 
66 Стратегической планирование — это инструмент, помогающий в принятии управленческих  решений   по  основным  направлениям:
67 Стратегическое планирование представляется эффективным только тогда, когда обеспечивается:
68 Прогноз представляет собой 
69 В процессе выработки стратегических решений прорабатывают следующие этапы:
70 Быстро   изменяющиеся   задачи требуютот от стратегического менеджмента:
71 При выделении и обосновании стратегических зон хозяйствования анализируют следующие параметры:
72 Оценка привлекательности стратегических зон основывается на следующих принципах:
73 Под реформированием фирмы понимается 
74 Основными целями реформирования организации являются:
75 Направления реформирования организации определяются структурой комплексной программы, в которой выделяются:
76 При выработке стиля поведения организации в процессе разработки стратегического управления обычно используют основные стили:
77 Конкурентные преимущества субъектов могут быть
78 Формы конкуренции бывают
79 Методы конкуренции бывают:
80 Рынок представляет собой 
81 Конкурентоспособность - это
82 Прогнозирование конкурентного преимущества системы может осуществляться на основе:
83 Основные работы, выполняемые на стадиях жизненного цикла товара: 
84 К интегральной оценке конкурентных преимуществ применяют подходы
85 SWOT-анализ представляет собой   
86 Метод анализа GАР представляет собой 
87 Философия LOTS  представляет собой 
88 Метод PIMS (Profit Impact of Market Stratagy) представляет собой 
89 Факторы, влияющие на развитие фирмы по модели McKinsay 
90 Решающие факторы прибыльности -это
91 Стратегическое положение фирмы рекомендуется оценивать  по следующим показателям: 
92 Стратегическая сегментация рынка 
93 К параметрам рынка относятся: 
94 Основные этапы маркетинговых исследований для формирования рыночной стратегии фирмы:
95 Способы охвата рынка:
96 Процесс анализа альтернатив и выбора стратегии включает в себя:
97 Управленческая подсистема системы стратегического  менеджмента состоит из следующих компонентов:
98 Качество товара подразумевает
99 Надежность товара определяется его
100 Эргономические показатели продукции классифицируются на


Edu-help.Ru
© 2007-2009
На главную || О сайте и возможностях || Как купить? || О гарантиях || Контактная информация || Карта сайта